PMO是什么？和PM有什么区别？_涨知识_好好学习

创始人

2025-09-20

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PMO是项目管理办公室（Project Management Office）的缩写，而PM是项目管理（Project Management）的简称。

以下是关于PMO和PM的详细解释及区别：

💁PM（Project Management）

项目管理/产品管理，主要是负责规划项目进度和产品生命周期。

📌 主要的工作职责：

PM是对公司高层负责🛍️，负责从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，关注项目本身，确保项目资源的有效利用，以实现项目目标。

💁PMO（Project Management Office）

PMO包含两个含义，一个是项目管理办公室，专门的组织机构或部门。另一个含义则是PMO这个岗位名称，指代个人，也就是这个组织的负责人。

📌 PMO岗位主要的工作职责：

PMO要站在企业的高度去管理🌍，确保项目目标与企业战略对齐，并提供工具、系统支持，监控进度与绩效，管理风险与质量控制。

根据不同的组织文化、结构、项目管理成熟度，PMO被分为3类：保证型PMO（初始级）、控制型PMO（管理级）、战略型PMO（优化级）。

两者的区别，小赛整理了一个小的表格，大家可以参考一下⬇️

PMO

目标：关注特定的项目目标。

控制资源：控制分配给本项目的资源。

管理对象：

管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本、质量等）。

目标：管理主要的项目集范围变更，促成商业目标实现。

控制资源：优化利用所有项目共享的组织资源。

管理对象：站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。

💁PMO的职责更大

如果说，PM是一心为了项目好，那PMO就是为了PM和公司好。

两个岗位的视角不一样，同时也意味着PMO的能力要求比PM更高，更全面，要求有大型复杂的项目经验，具备强大的团队管理能力和沟通能力，并要改变自己的视角，跳出单独项目的思维，凡事以组织为中心。

PM只需要负责项目，而PMO则需要既懂得研发管理流程，又要熟悉业务，还要有超强的复盘分析能力和汇报总结能力。